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《管理者的角色认知和高效能人士的七个习惯》

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《管理者的角色认知和高效能人士的七个习惯》

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首先,能够被公司选做代表参加《七个习惯》的培训,非常荣幸,同时也感到非常大的压力。通过为期2天的培训,发现自己作为一个基层管理这存在着较多的问题,所有的好的能力的形成都是通过长期习惯的积累造就的,一个良好的职业习惯有助于个人及团队的长期发展。

通过学习和实践《七个习惯》,个人总结如下:

1、要做一个氛围的打造者

氛围影响一个团队的工作情况。听到老师讲到氛围打造者的时候,我脑海里突然想到了电视剧《亮剑》里面李云龙说的,我们要做狼,一群狼,就算是再强大的敌人我们也要撕下一块肉来。一个团队的领导者的精神会成为一个团队的精神,兵熊熊一个,将熊熊一窝,我们作为基层管理者,是直接与我们一线的员工接触沟通和管理的,一线员工对于公司的认可主要体现在对于自己直接领导的认可。基层管理者作为“腰”的角色是一个承上启下的作用,把公司和领导的决策执行下去,把一线的情况反馈上去是最基本的要求。

要想打造一个很好的氛围必须从自身做起,要有很强的自我约束力,制度的建立和执行必须从管理者做起,管理者必须带头遵守公司及部门制定的相关制度,只有自己执行好了才能去约束员工去执行,否则所有制度都是摆设。

培训的重要性不言而喻,打造好的分为必须自上而下,统一思想,只有团队统一思想这个团队才是一个向上的团队,才是一个能够往前走的团队。作为基层管理者我们在员工面前必须充满正能量,先要学会自然,然后带动员工的情绪。

2、平衡好管理和领导思维

随着社会的发展,传统的管理方法需要不断的更新淘汰,没有什么管理理论是好的,合适的永远是最好的。

管理思维主要是偏硬性的管理,主要体现在制度的建立执行,赏罚分明等等。输变电服务中心作为一个现场性质的工作,硬性制度和要求是不可避免的,也是必须存在的,工作环境是变电站环境,大环境是国家电网环境,作为电网安全制度、工作票制度等一系列制度的建设是为了能够预防现场问题,保证个人及设备的安全,整齐划一的工作要求能够让我们少犯错误,因为高压电环境的错误后果非常严重。因此,作为安全、质量的要求是硬性的,无论任何人必须遵守的,不遵守会产生严重后果的我们必须采用管理思维进行管理。

领导思维主要是偏弹性的管理,弹性的管理体现在日常的方方面面。当员工家里有特殊重要的事情,宁可现场停工也要让员工返回处理,并利用自己的资源去帮助员工解决问题。

作为管理者我们要尊重业务能力比自己强的人。当员工业务能力比自己强的时候不要试图去打压别人,要去学会尊重和用人,把员工的聪明才智和经验合理的进行使用,保证人尽其用。员工提问题的时候我们要学会引导员工自己去说出解决问题的办法。

3、主动积极

手续作为基层管理者我们要敢于承担责任,责任没有对错,只有承担和不承担。我们要杜绝受害者心态,当遇到一个问题的时候首选要扪心自问,审视自己的情绪和行为是否得当,要对得起自己的良心,内心推延整个事情的过程和结果,独立思考作出准确的判断。我们要学会复盘,吧发生的事情重新在脑海和纸上复盘,看看能不能做的更好,为以后解决问题提供更开阔的思路。

以终为始

领导者要学会自律。不能养成上来就干的习惯,我们要制定目标,目标必须量化和有时间限制。制定目标以后我们要养成做计划的习惯。

要事第一

工作中我们要找好工作当中的重点,工作优先四象限法给了我很好指导,每接到一项工作时都会在心里不自觉的把该项工作分到四象限里。重要紧急的事情即可处理,重要不紧急的事情做出计划,处理完紧急重要的事情以后再处理重要不紧急的。紧急的事情都是因为没有按照计划处理不紧急的事情堆积而成的,在平时处理日常工作时都要做好分类和计划。

双赢思维

高效、持久的关系都是双赢的,做事要想办法利人利己,如果不能双赢宁可不做,做事情不能只看眼前利益,要有发展长远的眼光看待事情。我们要学会倾听,学会尊重他人的感受,分析引导他人,从细节着手,让他人充分信任自己。

经过这几周的深入学习和理解,《七个习惯》已经深入影响自己的工作状态,但是仍有很多不足的地方有待提高,希望接下来能够更好的把高效的习惯应用到自己的日常生活和工作当中去。

 

四组  孙晓鹏

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