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《管理者的角色认知与高效能人士的七个习惯》

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《管理者的角色认知与高效能人士的七个习惯》

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2018.6.30-2018.7.1很荣幸能够参加公司安排为期两天的精英培训,培训主要内容是杨波老师讲的《管理者的角色认知与高效能人士的七个习惯》听过后真是很冲击我的大脑,因为有很多词都没接触过,但是也有很多事情跟自己很像,能从中找到自己的影子。这七个习惯并非是零散的心理法则,提供了开发个人和人机效能的渐进、连续高度整合的方法,让我们依次经历成熟模式—由依赖到独立,再到互赖,不断的进步。在不断的成长过程中,逐步认识到自然界的互赖关系,生态学不但支配着自然界,也支配着人类社会。我们会发现人性的最高层次必须通过人际关系体现,人生也是互赖的。思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。习惯是在不知不觉中长年累月养成了我们的品格,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。七个好习惯是实现个人与人际关系高效能的途径,而精髓不仅体现在每一个习惯,更蕴藏于各个习惯之间相互依赖的关系及先后顺序上。“成熟模式图”即人类成长的三个阶段,分别为依赖期、独立期、互赖期。

依赖期的人靠别人实现愿望;独立期的人单枪匹马打天下;互赖期的人,群策群力实现最高成就。要想形成互赖,首先在某方面形成独立,尚未摆脱依赖性的人则无此条件,因为他们无论在品德还是在自我把握方面都尚有欠缺。

下面我谈一下触动比较深的几个点:

第一是做事必须制定明确的目标,所制定的目标要量化。如果目标不明确,做事就会大大降低效率。

第二是要养成积极主动的行为习惯。积极主动的人事改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥人类四项独特的禀赋—自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。管理者不要在有情绪时做决策,应对得起职业道德,做决策时要果断,要考虑最坏的结果,对一件事如果有六七成把握就放手去做。

第三,次要的事不必摆在第一位,重要的事不能放在第二位。无论迫切性如何,个人与组织均要聚焦要事,重点是把要事放在第一位。也就是杨老师所提到工作优先四象限法,把70%-80%的时间放在重要不紧急的事情上,充分利用碎片时间,做事要注重结果而不是注重忙碌,要做到我很忙但是我不焦虑。

第四,寻求互惠的思考框架与心态意图,分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己,亦非损己利人。如果不能双赢,宁愿不成交。双赢思维的人有三种品格特征:正直、成熟与富足心态。富足心态的人不看现在看未来,敢于接受别人的批评,不和别人比只和自己比。

第五,培养同理心沟通的习惯。当我们不急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此的关系。要遵循先诊断后开方的原则,不要好为人师,上帝给人们两只耳朵,一张嘴,就是多听少说,以倾听方为原则。

第六是培养创意合作的习惯,寻求第三替代方案,既非按照我的方式,亦菲遵循你的方式,而是创造第三种完美解决方案,从而实现1+1>2的成效。

第七,在人生的四个层面上(身体、精神、智力、社会情感)实现平衡而有规律的更新,帮我们自我提升到一个新的水平。

我们要懂得磨炼自我。生活与工作都要靠自我,因此自我是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感,而具备良好的思考,学习,创造与适应潜力,才能使自我立于不败之地;拥有创造财富的潜力才是真正的潜力。

读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验,是为了掌握更多有用的知识和技能。只有把书中学来的东西用到实践中,才能真正的达到学习的目的。在此真心的感谢此次活动的所有相关人员。今后的工作中我将会通过不断的努力和探索,透过培养的这七个习惯,我相信我可以循序渐进地获得不断的进步,逐渐成为一位高效能人士,从而带领着团队中的更多成员成为高效能人士!

 

 

六组 常海云

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